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知識を行動を結びつけること、knowing-doing gapをつなげる橋がマセルのシンボルです。マセルは組織の人たちの自己充実とパフォーマンスの両立をお手伝いします。

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CRM導入リーダー講座

（2010年５月５日更新）

CRMの導入に関する講座です。管理人が実施したワークショップを掲載してあります。

CRM導入リーダー講座


ファシリテータの道具箱

（2010年５月１５日更新）
ワークショップは職場や地域の問題解決、組織の戦略計画、あるいはお客様と開催して新しい提案機会に合意するなど幅の広い用途をもつコミュニケーション、意思決定の方法です。
マセルのワークショップの経験を道具箱として公開しています。
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従業員満足調査

継続的な事業の成功はそこで働く人々の正しい動機付けと仕事を通じた自己充実が条件です。その条件をどれだけ満足しているのかを知ることは経営幹部だけでなく、どの階層であっても部下を持っている人々全員の最大の関心事です。
会社が悪いのではなく、すべての管理者が従業員の満足に関して責務があります。
優れた戦略、ミッションとシステムがあっても、戦略やシステムの意図を管理者が部下とコミュニケーションしない限り効果を上げることはできません。
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株式会社マセル　　代表取締役　川手　裕
1997年2月設立   
設立当初より、働く人と職場の問題を研修をとおして解決のお手伝いをしております。